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核心理念:人力资源是企业发展第一资源!

人才引进理念:追求认同万达文化,能力与品德并重,适用企业现状与未来发展的和谐统一


人才使用理念:追求员工个人价值与企业价值的高度和谐统一


人才开发理念:追求企业人才开发投资效益与员工个人成长的和谐统一

 

求人观――德为先,才为上,因才适用


一个真正的人才首先应具备高尚的品德素质,应该正直、诚实、富有自我奉献精神,万达要求员工首先应具备正直、诚实的性格特征,同时又要"义" "信" "勇" "谋"即谦虚、守信、勇于面对困难,有谋略,能够随机应变。


有能力又有责任心的员工是优秀员工,有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。  


岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人,每个人在万达都能找到最适合自己的岗位。  


用人观――“人人是人才,赛马不相马”


业绩突出是晋升的基础,而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升;没有发展潜质,同样也不能晋升,这与万达的“用人观”是一致的。与此同时,品格和才干也是人才晋升的必要条件。


现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。


赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。


育人观――品格筑基,能力成器


品格是衡量人才的前提条件,品格修养越深,能力的培养和发挥就越高,品格和能力都是企业宝贵的资源。


留人观 事业留人、待遇留人、情感留人


重视员工个人价值的体现。让大家在为万达工作的同时,个人事业有所成就、物质生活极大改善,营造一个有情感的大家庭,使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。


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